一是优化考核指标体系。各分管领导和科室负责人对考核指标进行了优化调整，考核指标涵盖了内宣、外宣、新媒体、后勤、品牌联盟等多项指标，尽可能将考核指标量化，每项考核指标都明确了目标、任务、责任、加分项和减分项，以便更直观地反映同志们的工作表现。

二是实行平台领办机制。将重点打造的６个本地平台账号和６个上级考核的平台账号的运营管理分配给平台领办人，每个平台都设置了考核标准。设置擂台榜，各平台的运营情况，内宣、外宣发稿情况每周一通报，张贴到擂台榜，激发全体干部职工的工作积极性和创造性，营造比学赶超的浓厚氛围。定期召开考核调度会，分析考核工作的进展情况，及时解决考核过程中出现的问题。

三是强化考核结果运用。树立鲜明的实绩用人导向，将考核结果与职务职级晋升、评优评先、年终奖等全面挂钩，有力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确选人用人导向。切实把考核结果作为干部队伍管理的重要抓手，以及优化人员分配、人才培育选拔的重要参考。