淄博市融媒体中心自今年１月份组建以来，以“稳中求快、立破结合、内紧外松、规范有序”为思路，着力从组织、业务、文化三个方面深度融合，推动主流媒体系统性变革，实现宣传质效跨越式提升，打造出具有示范意义的媒体融合“淄博样板”。

融架构，重建组织新形态。巩固“主业＋产业＋辅业”“一体两翼　三轮驱动”架构体系，为转型发展筑牢根基，推动主业从优，产业从强，辅业从稳。一是构建融合“四梁八柱”。组建报业中心，将日报社宣传业务部门由２１个压减至７个，１６０余名编辑记者入驻广电大厦，实现“一栋楼办公、一体化运作”。废、改、立制度４０余个，推动管理规范、高效、务实。成立科技研发部、媒体资源管理部，提升科技能力，深挖影像富矿，扩大比较优势。二是实行专班运行机制。成立由中心班子成员牵头的改革指挥部，下设新闻业务、组织人事、财务审计等８个工作专班，通过日会商、周调度、月评估，确保改革期间各环节平稳过渡。三是强化产业辅业支撑。重组市传媒集团，推动产业多元发展。淄博南站房商业综合体成型起势，站台灯箱广告上刊稳健，今年“五一”举办的国际汽车展览会实现订单成交额３．８亿元。加强优质辅业资源管理，成立社会事业管理部，规范管理中心主（管）办的市烧烤协会、市食文化协会等行业组织。提质改造６１８战备电台，打造红色教育基地。整合原日报社印务、发行公司，提升运营效能。广电医院深挖特色优势，运营实现稳中有升。

融业务，贯通全媒新链路。打造新型传播平台，构建“策、采、编、发、评”全链条融媒生产体系。一是建设融媒体指挥中枢。着力破解内容同质化，按照“一体化指挥、分众化传播、丰富性呈现”的思路，设立融媒体指挥中心，同步提升宣传效能和内容品质。上半年，在央视发稿６８条，省台发稿１５８条；在央广发稿５４条、省广播发稿３７５条。在央视《新闻联播》发稿３８条、同比增长２２％，新华社等央媒客户端同比增长２０％，在权威平台密集唱响“人好物美心齐”城市品牌。二是推动新媒体阵地整合。组建新媒体中心，将“博览新闻”“齐点淄博”两大新闻宣传矩阵合二为一，组建６３人的新媒体采编突击队，牢牢守好网络舆论阵地。推出的《微光》等多部短视频被新华社客户端转发。切实担起舆论监督职责，推出《政策访谈》融媒节目，加大全平台、多渠道监督力度，推动工作落实。三是打造现象级融媒产品。弘扬淄博特色文化ＩＰ，策划摄制３０集大型文献纪录片《淄博工业简史》，是建市以来体量最大的影像工程。拍摄《灵珠传奇之千年之恋》短剧，助推“影视＋文旅”跨界融合。加快国际传播中心组建，推出《老外“齐”遇记》等专栏、双语纪录片，在海外社交平台展示淄博文化名片。

融文化，汇聚发展新动能。坚持以文化融合凝聚向力心，聚力实施“三项提升工程”。一是开展能力再造工程。科学规划个人转型赛道，提供转新媒体、转产业、转技术、转党建、转集团五个维度的发展路径，推动个人多元化发展。建立名师培训体系，强化资深记者文字授课，视频、ＡＩ技术应用讲解，打造一支“提笔能写、举机能拍、科技能通”的复合型人才队伍。二是深化作风锤炼工程。以“用硬人、打硬仗、练硬功、扛硬活”为选人用人导向，将职务赋予与责任压实深度融合。结合绩效考核开展“亮考核办法、亮工作业绩”活动，将所有职工的工作任务、完成业绩每月进行公示，达到奖优罚劣效果。三是实施创新激励工程。评选５０名优秀编辑记者、优秀播音员主持人、先进工作者，树标杆、立导向、强激励，不断激发人才创新活力。