“这印刷设备，电气系统还好说，最棘手的是油墨供输液压系统，管线复杂、压力调控精密，稍有差错设备就出问题。”在印刷厂车间里，有着近30年丰富维修经验的老师傅谷存虎，正对着徒弟圆圆边操作边讲解，工具在手中游走，尽显娴熟。

这是澄合矿业多经公司培育青年人才的一个缩影。

今年以来，该公司紧扣“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，围绕生产经营实际，大力发挥技能人才的引领作用，有序开展“对口专业培训”“师带徒”“青年轮岗”等活动。邀请经验丰富、技术精湛的技术能手担任讲师，采用“理论＋实践”双管齐下的模式，通过“手把手”实操演示、“面对面”耐心讲解，推动青年职工培养从“1”到“1+1”“1+N”的快速裂变。

“我们积极探索实用的人才培训路径，完善立体化、精准化、多元化培养机制，建立师徒考核奖惩制度，师傅带徒成果显著则有奖励，徒弟成长缓慢师傅也担责，确保‘名师出高徒’。”该公司经营管理部部长沈力军说。

今年，该公司运用“线上＋线下”的方式，定期举办技术研讨会，搭建定期举办技术研讨会，线上技术交流平台，让职工随时分享经验、探讨难题。为破解印刷厂、锚杆厂技术瓶颈，创新采用“引进来+走出去”双向赋能模式，针对印刷工艺优化、锚杆成型精度提升等技术难题开展现场“把脉问诊”。

“刚进厂时，我一脸茫然。师傅从零件教起，带我熟悉设备拆解、维护流程。”提起“师带徒”活动，该公司职工段高明对师傅充满了感激之情，他说，在师傅的帮带下，他已能独立处理常见故障，师傅严谨的态度和精湛的技术是他追赶的标杆。

另外，该公司还构建了人才管理任用机制，经技能考核与工作评估，筛选年轻骨干纳入“人才库”，把具有发展潜力的人才放到一线岗位锤炼摔打，由“相马”变“赛马”，从实践中提高青年职工的技术水平。所属建筑安装分公司朱仁军就是其中一员。初入煤矿，他便开始认真学习研究建筑工程方面的知识，相继取得二级建造师、工民建工程师等资格证书，很快成为项目管理的“领头羊”，岗位工作的“带头人”，为干部队伍注入了新的活力。

“我们将继续拓展文创印刷、高端锚杆研发等业务，为青年职工提供更多机会，搭建广阔舞台，让优秀青年崭露头角，实现个人与企业共成长。”该公司党委副书记、经理王超说。（王倩）