7月14日，陕煤集团在表彰大会上西安煤化实业公司党委获得先进基层党组织称号。近年来，西安煤化实业公司党委深入践行“四种经营理念”，聚焦发展核心目标，深耕后勤服务领域，创新党建模式，在复杂经济形势下逆势突围、实现“稳中有进、质效双升”，切实将党的组织优势转化为发展强劲势能。

红色引擎强引领 政治根基铸魂聚力

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”西安煤化实业公司党委始终把政治建设摆在首位，以“六个务必”和“六个质量提升”为主线，将党的领导贯穿生产经营全过程。通过严格党委前置研究程序，对维修改造、项目拓展等重大事项全程把关，确保企业发展始终与群众需求同频共振；创新“理论+实践”学习模式，结合红色资源开展现场教学，推动党员干部在社区服务、项目攻坚一线践行初心，让“服务群众‘最后一公里’”落地生根。

在基层堡垒建设中，公司党委推进党建提质增效专项行动，规范“三会一课”“主题党日”等制度，打造“党员示范岗”“党建+物业”等特色品牌。通过“线上+线下”宣传矩阵弘扬正能量，构建矛盾调解“三级联动”机制实现信访稳定“零目标”，并推动完成物业小区改造、便民设施升级等民生实事，让“红色堡垒”扎根社区、贴近群众，为企业发展筑牢政治根基。

党建经营深融合 逆势突围显担当

党建引领的红色动能，正转化为企业高质量发展的实干势能。2025年上半年，面对复杂经济形势，西安煤化实业公司在党委带领下深耕“四种经营理念”，围绕“113433”思路精准发力，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

经营数据飘红印证发展实效：上半年，公司营业收入突破6470万元，同比增长24.5%。这份成绩单的背后，是党建与业务融合的深度实践——新增陕煤建材科技、天工建设等餐饮业务项目，健康管理业务与陕煤集团等单位签约，宾馆盘活空置房源对接旅行社，每一项突破都离不开党员干部带头攻坚。

管理革新中更见党建力量。公司党委推动“月分析、月总结、月检查”机制落地，与各项目部签订目标责任书，将36项重点工作清单化管理，依托首问负责制实现100%督办落地。成本管控里藏着“党建+效益”的智慧：集中采购节省电梯维保、环卫服务费用15万元，十项可控费用同比下降24%，过“紧日子”思想成为全员行动自觉。

服务民生守初心 实干冲刺新目标

“住宅小区满意度93.96%，厂区（办公楼）满意度98.63%”——这组数据的背后，是西安实业党委“民生为本”理念的生动实践。通过出台《物业服务质量提升实施办法》，建立“基层自查+交叉检查+专项督查”机制，1314起报事报修及时响应，862件业主疑问耐心解答，让“红色服务”暖到群众心坎里。

在治亏创效的“硬骨头”面前，党委牵头成立专班攻坚：盘活宾馆11间办公室，化零为整对外出租；积极分流置换人员，为宾馆节约成本60万元，亏损治理初见成效，新增餐饮业务、健康管理项目的强势发力，更让党建成果转化为实实在在的利润引擎。

接下来，西安煤化实业公司党委正以更高站位谋划未来：深化“党建+”融合模式，严守预算红线，攻坚治亏任务，推进新项目建设。从餐桌服务到智慧物业，从成本管控到业务拓展，西安实业正以党建红引领发展红，用实干姿态冲刺全年目标，为企业高质量发展注入力量。 （武小燕）